事業主のケーシー・オヘアさんは、ペイデイ・スーパーとして知られる退職金制度の今後の変更について複雑な感情を抱いている。
給料日スーパー改革は2026年7月1日から施行され、企業は四半期ごとではなく給与と一緒に従業員にスーパーを支払うことが義務付けられる。
クイーンズランド州サンシャインコーストにマーケティング代理店を構えるオヘアさんは、「社会正義の観点から、人々は給料日に権利を支払われるべきだという考えに完全に同意する」と語った。
」私のビジネスを考えると、プロセスとは別に、実際には 2 週間ごとにさらに多くの現金が流出するため、少し難しいです…その現金を用意しなければなりません。」
オヘアさんは、勤勉に帳簿を付けているにもかかわらず、キャッシュフローが自分でコントロールできないことがよくあると語った。
「21年間この業界に携わってきたが、ほとんどの時間で給料をもらっている」と彼は語った。
これは、仕事やサービスが完了する前ではなく、完了した後に報酬が支払われることを意味します。
「ということは、5月の初めに誰かに給与とスーパーを支払うことになるかもしれないが、そのお金は6月末まで支払われないことになる。」
Payday super は、賃金窃盗とも呼ばれる、スーパー拠出金の未払いまたは遅延に対処することを目的としています。
従業員にとっての勝利
高校卒業後の最初の仕事を約1万ドル逃したジャロッド・グラハムにとって、この変更は勝利だったと同氏は語った。
ジャロッド・グラハムさんは、元雇用主から未払いの退職金として1万ドル近くを受け取ることができなかった。 (ABCニュース: チェ・チョーリー）
「賃金と一緒にスーパーが支払われると、従業員は雇用主が義務を果たしているかどうかをすぐに知ることができる」と同氏は述べた。
「透明性と説明責任が向上し、未払いのスーパーが長期間気づかれないリスクが軽減されます。」
努力したにもかかわらず、未払いのスーパーを取り戻すことはできなかったと彼は語った。
「これらのファンドは、ほぼ8年間にわたる投資の成長と複利の恩恵を逃してきました。
」もし私が若い頃にこのシステムが存在していたら、ずっと前に支払い漏れを特定できていたでしょう。」
ATOのペイデイ・スーパー・プログラム副局長エマ・ローゼンツヴァイク氏は、毎年約62億ドルがスーパーアニュエーションとして支払われていない、と語る。
「私たちは、従業員が支払うべき退職金を確実に受け取れるようにしたいのです」と同氏は語った。
「私たちは、より少額でもより多くの寄付でも、企業が義務を守り、軌道に乗るのに本当に役立つと考えています。」
多くの中小企業がプレッシャーにさらされている
会計プラットフォームXeroの調査によると、ほとんどの企業がPayday Superの導入を支持しているものの、87％がキャッシュフローを圧迫すると回答しており、半数以上が顧客の支払いが最大の課題だとしている。
アンガド・ソイン氏は、多くの中小企業は大きな変革を起こすには個人の貯蓄に頼らなければならないと考えていると語る。 (ABCニュース: アダム・ワイアット）
「顧客の支払いが遅れたり、新しい請求書が遅れたり、収益が当初の予想より少し高かった場合、そのバッファーは [of quarterly] 「これにより、キャッシュフローを平準化することができました」と Xero のグローバル最高戦略責任者であるアンガド・ソイン氏は述べています。
ソイン氏によると、中小企業経営者は平均して顧客からの支払いが7日遅れているという。
「3分の1は個人貯蓄を取り崩す必要があると考えており、3分の1近くはこれらの支払いを行うために借金する必要があると感じているかもしれない。」
彼は言いました。
キム・オーウェン・ジョーンズ氏は、多くの中小企業は給料日退職制度の変更に対する準備ができていないと言う。 (ABCニュース: スティーブ・マーティン）
ソフトウェア会社MYOBのゼネラルマネジャー、キム・オーウェン・ジョーンズ氏は、中小企業の約60％が従業員に週給を支払っており、キャッシュフローがさらに圧迫されていると語る。
「給料日のスーパー以外でも、中小企業からよく聞かれることの一つがキャッシュフローです。彼らが一番に考えていることなので、これがさらにプレッシャーになっていると思います。」
同氏は、中小企業の約15％（全国約40万社）が来週からの変化をまだ認識していない、と述べた。
「やるべきことはまだあります。ですから、まず認識を高め、それが企業にとって何を意味するのかを教育することだと思います…政府と私たちのような企業が中小企業の成功支援に注力する必要があるのはそこだと思います。」
すでに変更を実装している
エマ・ローゼンツヴァイク、これまでのところPayday Superへの反応は良好だと語る (ABCニュース: ベン・ペティット）
ATOのエマ・ローゼンツヴァイク氏は、これまでの反応は良好だと述べた。
「実際、すでに給料日に多大な貢献をしている多くの中小企業から話を聞きました。
」[They say] より少額で、より頻繁な寄付は、キャッシュ フローを管理し、義務を守り続けるのに非常に役立ちます。」
中小企業経営者のレベッカ・フォーリーさんは、今年初めにPayday Superの変更を導入し、確実に準備を整えることにしました。
レベッカ・フォーリーさんは、Payday Super の変更に備えて中小企業にすでに変更を加えていると述べています。 (ABCニュース: マイケル・ロイド）
「私たちはスーパーを集めてすべてのシステムをテストし、本当に不足しているものやシステムに詳細がないことを確認します」と彼は言いました。
「私たちはキャッシュ フローの可視性を強化しているため、毎週定期的に会議を開き、スタッフと座って、どのような無駄があるか、どのようなイベントが発生するか、どのように調整できるかを検討しています。」
ブリスベンを拠点にホスピタリティ事業を営むフォーリーさんは、中小企業にとっては特に困難な時期だったと語った。
「私たちは皆、準備に最善を尽くしていますが、多くの規制順守と変更を進めるために必要なスピードで中小企業を経営するのは非常に困難な時期です」と同氏は述べた。
」これは、特に世界的に影響を及ぼしている価格が日々上昇している状況を考えると憂慮すべきことです。」
この新法は、退職金を現在の10.5％から2023年には従業員給与の12％まで3年連続で引き上げてきた後に制定された。
会計事務所RSMオーストラリアの税務専門家リック・キンバリー氏は、この改革により毎年の未払いスーパーの額は減少するだろうが、依然として課題はあるだろうと述べた。
リック・キンバリー氏は、Payday Super は賃金窃盗対策には役立つが、完全に治すことはできないと語った。 (ABCニュース: ダリル・トーピー）
同氏は、「退職金の過少支給の多くは、実際には技術的な複雑さによって引き起こされている」と述べた。
「給料日に関するスーパー改革によって、退職直前に人々に給与を受け取る複雑さが本当に緩和されたとは思えません。」
しかしキンバリー氏は企業にもっと責任を負わせるつもりだと述べた。
「従業員の給与に関する透明性と可視性が高まることで、技術的な不適合を最初から検出できる可能性が高まると思います。」
専門家は今すぐ変更に取り組み始めることを提案
同氏は、来月から変更が発効する前に、企業が今すぐ団結するよう奨励した。
「積極的に集まって、変化が何を意味するのか、誰が関与するのか計画を立ててください」と同氏は語った。
「適切な人材を会議室に集め、この重要な変化にどのように対処できるかについての解決策を考え出します。」
ダニエル・ムリノ財務次官兼金融サービス大臣の報道官はABCへの声明で、「ATOは改革に向けて企業と緊密に連携しており、初年度は暫定的なコンプライアンスアプローチを取ることを示唆した」と述べた。
「たとえ技術的な問題に直面したとしても、準拠するために誠実に努力する雇用主は、ATO 準拠の対象にはなりません。
」[The ATO] キャッシュ フロー キットには、キャッシュ フローの管理に役立つツールとリソースが含まれています。」
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